按照中国科协的工作部署，2015年，市科协较好地如期完成了北京市“大众创业、万众创新”和“基层公共医疗设施建设、使用和管理”两项 政策措施落实情况的第三方评估工作。市科协始终把完成好第三方评估工作当成一项政治任务，作为推进科协智库建设的重要机遇，牢牢把握，全力以赴。通过第三方评估既完成了任务，锻炼了队伍，又整合了资源，形成了机制，推进了科协智库体系、智库平台、运行机制的不断完善，形成对科协智库建设的倒逼机制。
　　两项评估任务的共同特点是时间紧、任务重，涉及部门多，要求标准高，这是市科协以前没有做过的事情，需要在实践中不断摸索，形成科协开展第三方评估的工作模式。为了完成好评估任务，市科协按照中国科协的具体要求，结合北京实际，成立工作领导机构，制订实施方案，在短短20多天的时间内，分别完成评估任务。市科协的主要做法：一是争取市委市政府领导支持，“双创”评估由市委市政府两办联合发文，相关部门按时提交评估资料；科协组织专家深入基层调研，开展座谈，掌握了大量的第一手资料。二是充分利用社会智库、市属学会的专业优势，委托有关研究机构和社会组织具体承担了“双创”和“基层公共医疗”的评估任务，保证了评估报告的质量。三是充分发挥科协的组织体系优势，有效调动调查站点、区科协以及相关基层单位的积极性，完成了数千份调查问卷，提供了大量的分析数据，为评估工作奠定了坚实基础。
　　市科协下这么大的决心和气力开展第三方评估工作，是因为这件事情的意义不仅仅是圆满完成这项任务本身，而在于通过第三方评估，让市科协更加明确科协智库怎么建，发挥什么作用，怎么发挥作用，在这些方面有了一些初步的体会和启示。
　　一是通过开展第三方评估，建立直报党委政府的通道，形成规范的工作套路。第三方评估是对政府绩效管理的评估，必须首先争取党委政府的支持，解决好“怎么干”的问题。市科协完成的两次评估工作既得到了市领导的重视，也得到了评估部门的支持，初步形成了开展第三方评估的工作模式。
　　二是要提升整合资源的能力，建立配置资源的机制，才能保证第三方评估的质量和水平。首都智库资源和智力优势比较突出，科协开展第三方评估就是要把这些资源整合好、配置好，逐步形成运行顺畅的工作机制。根据两次评估任务的不同特点，市科协分别委托北京方迪研究院和北京医学会承担具体工作，既尝试了不同的评估模式，也初步建立了深化合作的工作机制。科协作为评估工作的组织者，必须具有整合资源、配置资源的能力，把握好第三方评估工作的方向。
　　三是要健全完善信息采集分析系统，下决心建立科协系统的评估工具，才能完成好专业化评估要求。在这两次评估任务完成过程中，市科协深刻感受到，要完成好第三方评估，不能仅靠深入基层访谈、专家座谈和定性研究，更重要的是大数据挖掘和分析。用数据说话，这是大数据时代对于科协智库建设带来的挑战。市科协应当下决心把科协的信息采集分析系统建设好，把科协智库建设的这块短板尽快补上。
　　四是要建立一支专业的智库人才队伍，才能更好地完成第三方评估任务。智库能不能发挥作用，关键是有没有高质量的人才。科协传统事业单位的体制，很难聚集到高水平的智库人才，难以承载打造高端智库的使命。科协的优势在于跨学科、跨领域，要充分发挥科协的组织网络优势，柔性布局一批定位明晰、专业性强、决策咨询水平高的智库型研究基地，形成具有科技群团特点的工作体系。
　　建立党委政府通道，提升资源整合能力，完善评估工具，培育智库人才，这些是市科协持续开展第三方评估的重要保障，也是推进科协智库建设的关键环节。下一步市科协要努力在这些方面进一步推进，积极探索、总结经验，建立完善科协开展第三方评估的工作机制，更好地推进科协智库建设。